Adel B. -

DRH de transition

DRH de Transition

Groupe BPCE - Banque / Finance / Assurance

Audit et diagnostic de l’existant sur l’organisation, les process & outils RH utilisés et proposition des plans d’action et des livrables.

Gestion des ressources humaines de la banque et des équipes RH dans leur globalité.

Définition et mise en œuvre de la stratégie RH.

Maintien d’un lien étroit avec le Directeur Général, le Groupe BPCE. et d’un climat social serein, tant avec les collaborateurs qu’avec les représentants du personnel et syndicats.

Pilotage du Projet de Transformation RH : mise en oeuvre des procédures, recrutement, matrice de emplois, fiches de fonctions, KPI & Reporting RH, Plans de Succession et de Mobilité, People Review, Rémunérations, etc.

Calibrage, restructuration et organisation des ressources humaines du siège et des agences de la banque.

Recrutement de profils de qualité pour les postes vacants en collaboration avec les cabinets de recrutement ou en recrutement direct à travers les réseaux sociaux & autres.

Création du Comité RH et du Comité de recrutement.

Déploiement de la GPEC, SIRH, projets d’amélioration de la GRH et de la culture Groupe.

Déploiement duTNA (Training Needs Analysis) et du Plan de Formation.

Mise en oeuvre des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.

Neutralisation des recommandations et points de non-conformité de l’Inspection Générale du Groupe et des CAC.

Formation de l’équipe RH et transfert de compétences des outils de gestion RH.

Négociation des contrats et tarifs des prestataires pour une meilleures offre de service en faveur des collaborateurs et de la banque et d’amélioration de la QVT.

Déploiement du plan stratégique économique RH 2021 - 2023.

Membre du CODIR, Comité Pilotage de projets, Cellule de crise COVID-19.

Conseil du Directeur Général sur des dossiers d’ordre stratégique.

Préparation des dossiers & NAO et assistance du DG dans les réunions avec les syndicats et les instances représentatives du personnel (CCE, CSST, syndicats)

Mission accomplie en conformité avec les objectifs définis avec les Directions du Groupe BPCE et le Directeur Général de la banque.

HR MANAGER en Transition

Groupe SANOFI - Industrie

Diagnostic de l’existant en besoin d’accompagnement des managers opérationnels et préparation des plans d’action.

Analyse des besoins en ressources humaines nécessaires pour les différents services de mon périmètre en coordination avec les managers et les comités dédiés.

Recrutement des ressources nécessaires en collaboration avec la direction talent acquisition et les cabinets de recrutement.

Coaching et conseil auprès du management des unités de ma population dédiée.

Accompagnement au déploiement des transformations de l'activité au sein de mon entité.

Mise en oeuvre du projet de l’Organisation Humaine de Production.

Identification des dispositifs de formation et participation à la définition du budget.

Suivi du parcours d'intégration des collaborateurs, ainsi que de leur développement au travers de la mobilité interne.

Préparation et participation à la People Review (potentiels, mobilités) de l’entité.

Maintien d'un bon climat social propice à la performance de l’entreprise.