Manfred G. -

DRH de transition

Directeur de projet

Postes de Cadre salarié

Diverses entreprises - Conseil

Directeur multi sites et multi établissements : Direction budgétaire, administrative et médico-sociale,

Responsable des Ressources Humaines & communication interne : Installation de la fonction de RRH et développement de la communication interne ; Préparation, négociation et gestion budgétaire ; Paye ; Conseil des directeurs d’établissements (15) sur 3 départements (recrutement, discipline, IRP)

Directeur-Gérant associé, gérant liquidateur : d’un atelier de production agro-alimentaire

Directeur de transition : dans le cadre d’un changement d’actionnaire majoritaire

Ingénieur stagiaire en RH : Élaboration du référentiel métier et des fiches de postes dans le cadre d’une démarche ISO 9001 (240 salariés), refonte de l'entretien individuel annuel ETAM,  Diagnostic de carence managériale des risques par cartographie et Construction et mise en place du Service Environnement en vue de la certification ISO 14001.

Gestionnaire RH : Gestion du personnel et de l’équipe de maintenance.

Responsable de formation : Mise en place d'une formation de Secrétaire Spécialisée en Assurance
(Cahier des charges, Programme de la formation, Financement de la Région,
Recrutement des stagiaires)

Consultant & Manageur de transition

Managers en Mission - Cadres en Mission sarl - Conseil

Principales missions :
-    Directeur de transition (générale et opérationnelle - 79 mois cumulés) - Sécurisation financière, gestion de la paye, supervision de la comptabilité et contrôle des charges, contrôle de gestion, suivi des interventions du Commissaire Aux Comptes, gestion de trésorerie, gestion RH et dynamique de GPEC, Election, réception et suivi des IRP, revue d’assurances, mise en place de procédures administratives, relations bancaires, etc.
-    Consultant en organisation
-    Expertises managériales et plans d’action
-    Recrutements par recherche active directe et accompagnement de cadres (prise de poste, construction d’équipes de direction, mise en œuvre des préconisations, situations de crise, phase de transition)
-    Accompagnement à la reprise d’établissements (reclassements conventionnels, avenants aux contrats de travail, accord d’entreprise)
-    Formateur : Project Management : la méthodologie de projet ; Management d’équipe et GPEC : la construction de l’esprit d’équipe, la motivation du personnel en atelier, la gestion de la discipline, l’évaluation des collaborateurs (entretiens annuels), la gestion du stress, la délégation et le contrôle, la gestion du temps pour soi et pour les autres ; l’actualisation de l’application des accords de RTT ; la rédaction des CDD ; la mise en place de l’évaluation interne ; le rôle managérial de l’IDEC