Philippe D. -

Directeur financier de transition

Directeur comptabilité

CV

PLUSIEURS - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Depuis 01/2017 DIRECTEURADMINISTRATIF ET FINANCIER – DRH- supports

EDICIA – Nantes – Editeur de Logiciel en SAAS – Plateforme délivrant Système d’information pour la sécurité urbaine. CA 2017 10M€ - ARR 4M€
Société en situation de retournement dans un contexte de croissance forte.
Gestion d’une procédure Ad Hoc, avec mandat de conciliation.
Etude et proposition d’une stratégie financière en vue de Financer la croissance de la société. (IPO- Levée de Fonds, Cession, LBO) – Plusieurs levées de fonds en Equity, Dette bancaire classique, Mise en place de solutions de financement du court terme : Factoring, Dailly, préfinancements complexes, solutions de Leasing et de lease back.
Négociation d’échéanciers, gestion du BFR.
Remise à plat du reporting mensuel, des résultats analytiques, du système d’information

- Communication avec fonds d’investissements.

- Transformation du modèle on Premise vers un modèle SAAS par abonnement – Mise en place de métriques SAAS.

- Ouverture et gestion d’une filiale Au Colorado – USA
Pilote RGPD – Encadrement RH – Services généraux - ADV   

07/2010 12/2016 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Groupe
Groupe HR PATH, Paris. - CA 2016 : 60 M€, 500 salariés, 25 Sociétés dont 12 à l’international – Création de la fonction.
Intégrateur de solutions SIRH (plusieurs produits) - Externalisation de Paie – Conseil Métier et en AMOA – Editeur de Logiciels en SIRH – Plusieurs business model.

Conseil du PDG pour fiabiliser les Finances et la gestion du Groupe, éclairer ses décisions stratégiques dans un contexte de croissance interne et externe (2010 CA10M€ - 2016 CA 60M€ - 22 Sociétés acquises, 14 créations de sociétés dont 12 à l’international, 16 TUP, 1 cession)

? Création et organisation de la fonction Finance. Garant de la justesse des comptes et de l’information financière en interne (PDG et Actionnaires) et en externe (Commissaires aux Comptes, Experts-Comptables, Assureurs, Avocats, Banques, Contrôleurs URSSAF et fiscaux, Banque de France).

? Structuration et management direct d’une équipe de 10 personnes en interne (comptabilité, contrôle de gestion, relance clients, assurances, litiges etc), animation d’un réseau d’experts-comptables à l’international sur les pays d’implantation des filiales.

? Secrétariat juridique du Groupe, organisation des AG, suivi de l’actionnariat, des garanties de Passif, augmentations de capital, actions gratuites.

? Responsabilité du suivi de Trésorerie, BFR, Suivi Fiscal Groupe (intégration fiscale-CIR-Contrôles fiscaux).

? Mise en place de la consolidation (normes françaises 99-02). Avec reporting consolidé Groupe à J+6, du Contrôle de Gestion avec instauration et animation d’un comité mensuel de suivi de projets. Préparation et suivi des budgets et marges par BU – Business plan Pluriannuel. Reforecast. Modélisation financière
? Implantation SAP pour fiabiliser les flux financiers et le Contrôle de gestion Groupe.

? Opérations de croissance externe, organisation juridique et financière du nouveau périmètre Groupe
? Audits, financement et conduite d’acquisition de filiales France et étranger (30M€) – Levée de d’emprunts, Suivi de covenants bancaires

? Simplification de structures par TUP,

? Elargissement du capital : intégration d’un fonds d’investissement et d’une banque d’affaires. Conduite de Plusieurs vendor due diligences.

? Gestion de la relation Investisseurs, des opérations financières

11/2004 – 07/2010 CONTROLEUR FINANCIER
SPORTFIVE – RTL Groupe puis Groupe LAGARDERE - Issy les Mx (92)
Marketing Sportif, Groupe International (Partie Française du Groupe, 400 salariés, CA 500 M€.

? Constitution et Encadrement d’une équipe de 7 personnes.

? Budgets
- Préparation, suivi budgets de 30 sociétés et de près de 400 Centres de coûts.
- Revue des écarts budgétaires.
- Suivi BFR, cash flows et marges par activités.
- Suivi de Trésorerie – Cash pooling – Couvertures de change

? Reporting et Consolidation
- Reporting Direction et Groupe (J+3 en social et J+6 en consolidation)
- Consolidation Groupe, normes IFRS. Suivi et audit des filiales étrangères.
- Intégration de nouvelles sociétés dans le périmètre.

11/2000 –08/2004 CHEF COMPTABLE puis DIRECTEUR FINANCIER
HIGHWAVE OPTICAL TECHNOLOGIES, Lannion (22). 5 sociétés, 1000
Salariés, CA 70 M€
Start Up créée en Mars 1998. Cotée au nouveau Marché (intro. en 06/2000)
Production, commercialisation d’amplificateurs, fibres et composants optiques pour les télécoms.

? Management et structuration d’une équipe de 10 personnes (comptabilité, crédit management et paie). Mise en place et évolution des procédures comptables.

? Animation des processus Contrôle de gestion, Budget. Responsable de la Trésorerie et suivi du BFR, des Comptes sociaux et Comptes consolidés Groupe. Intégration fiscale.

? Relations avec les partenaires financiers du groupe, commissaires aux comptes, auditeurs et consultants, AMF, Avocats

11/1997-11/2000 CHEF DE MISSION GERCO SA Guingamp (22) effectif : 20 personnes
Expertise comptable et commissariat aux comptes

? Commissariat aux comptes (70%) secteur agroalimentaire, agrochimie, sociétés de négoce, concessions automobiles, bâtiment, sport professionnel, services.

? Expertise comptable : BIC, BNC, IS et Secrétariat juridique de sociétés

1995 - 11/1997 COLLABORATEUR Cabinet LOUVEL à Saint Malo (35) - Cabinet comptable, 5 personnes
? Commissariat aux comptes. Tenue et révision de BNC, BIC, IS.
? TVA et déclarations fiscales – Paies/déclarations sociales. Prévisionnels – Tableaux de bord

1993 – 1995 ADJOINT au Responsable Administratif et Financier
ASFO d’Armor – ASFIDA - Plérin (22), Organisme de Formation (100 permanents, 100 vacataires), CA 10 M€

? Elaboration des comptes annuels. Suivi des coûts de revient et des budgets, Etablissement des Paies, DADS, Déclarations sociales, contentieux

? Collecte et gestion de la participation formation des entreprises (OMA-OCA)

? Animation de formations Comptabilité et Paie

1992 – 1993 COLLABORATEUR Comptable Junior (CDD période fiscale)
LMP Audit Saint Brieuc (22) Cabinet comptable - 6 personnes

1991 - 1992 Informatique de gestion DBASE3 Service National
1991 (3 mois) Contrôle de gestion, trésorerie Groupe GUYOMARC’H
1990 (2 mois) Gestion informatique des immobilisations Crédit Immobilier Bretagne
1990 Audit opérationnel des Services Contentieux LA POSTE d’Ille et Vilaine