Fabrice T. -

DSI de transition

Directeur informatique de la holding

Sequana - Banque / Finance / Assurance

Elaboration des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale

Evaluation, définition et suivi du budget Informatique. 3M€

Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de 20 directs report et de 50 collaborateurs indirects, établissement des objectifs, montée en compétence de l’équipe.

Choix et gestion des prestataires externes.

Mise en place d’un contrat cadre pour le groupe (250 sociétés avec plus de 14000 employés) concernant les licences, la téléphonie (fixe, mobile et liens télécom) fourniture de matériel et de prestations. L’économie globale réalisée est d’un million d’euros par an.

Directeur informatique

Bignon Lebray - Droit / Médiation culturelle / Expertise

Elaboration de la stratégie et des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale.

Evaluation, définition et suivi du budget informatique.

Management des équipes informatiques pluridisciplinaires choix et gestion des prestataires externes.

J’ai défini le business plan pour l’année 2014 et les évolutions majeures à mettre en place pour les deux prochaines années. J’ai réalisé des économies (500K€) en renégociant les contrats des prestataires.

Déménagement du bureau de Lyon Intramuros.

Directeur de projet

ATOS - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

La mission de rédaction en Anglais du cahier des charges RFQ pour la location de 3000 M2 dans un Datacenter pour le compte d’Atos. Nous avons présenté à Atos les 212 points techniques basé sur les best practices et les dernières normes en vigueur et les SLA et KPI proposés.

L’appel d’offre et le fichier pour le dépouillement ont été rédigés.

Directeur de projet

Allianz - Banque / Finance / Assurance

Dans le cadre de la consolidation de 147 Datacenters en Europe vers 8 Datacenters opérés par IBM.

Rédaction d’un document de synthèse du meilleur choix pour la cession des licences logicielles. Le choix proposé à été retenu.

Directeur de projet

Sanofi - Médico-Social

La mission de maintien en condition opérationnelle un logiciel de pharmacovigilance critique.

Gestion directe de 4 managers d’équipes en France/US/Chine/Inde pour mettre en place les SLA définis, préparer un DRP et résoudre des problèmes réseau et de performances.

Le DRP a été testé et validé, les SLA et KPI mis en place et les problèmes résolus.

Directeur de projet du groupe

Safran - Transport / Logistique

La mission de due diligence de relocalisation ou transformation de l’informatique des filiales Sagem et Aircelles dans un Datacenter Safran.

Analyse technique de l’existant et des différentes possibilités techniques de transfert en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une appréhension des risques et de la stratégie.

Gestion des ateliers et le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et enfin les préconisations.

Directeur de projet

INEO - Industrie électrique / électronique

La mission de relocalisation de l’informatique depuis un vers deux Datacenter. Analyse technique de l’existant et des différentes possibilités techniques de transfert logique et physique en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une prise en compte des risques et de la stratégie.

Intégration de la partie SAP HANA et du logiciel de gestion des paies des 15000 employés.

Gestion des ateliers, le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et le suivi budgétaire et les préconisations.

Directeur de projet

Cheops - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Mes missions consistent à gérer des projets de relocalisation vers un data Center ou de mise en place d’infrastructure de stockage.

Gestion des ateliers, le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et le suivi budgétaire et les préconisations.

Directeur de la transformation des Infrastructures

Astek - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Réorganisation du service Desk en externalisant.

Définition des procédures, procédures d’escalades, des SLA et KPI pour la restitution des données.

Rationalisation des achats de PC.

Le nombre de modèles est réduit à deux et les stocks anticipés et les achats déclenchés par la livraison en 24h.

Définitions des budgets, de la stratégie et du schéma directeur avec une vision sur les 3 prochaines années.

Investigation sur les offres d’hébergement d’Orange offre Flexible Engine, Amazon AWS et Microsoft Azur.

Migration (Web, Gitlab et autres serveurs) sur AWS.

Fournir un inventaire des assets. Identifier les risques et être force de proposition pour proposer des solutions. Cartographier les sites, se rapprocher des utilisateurs pour mieux comprendre leurs attentes et besoins.

Visite de tous les sites et analyse des besoins locaux.

Renforcement de la sécurité avec règles de gestion des entrée/sorties.

Process industrialisé.

Industrialiser les changements.

Chaque changement est proposé en Emergency cab avec une analyse des impacts et des risques pour validation.

Mettre en place la gestion de crise, la criticité des applications.

Chaque crise est suivie dans un groupe dédié par lequel les communications sont diffusées. Un Rex est produit.