Fabrice D. -

Directeur financier de transition

Directeur comptabilité

Manager CSP Comptabilité Fournisseur

Lisi - Industrie automobile

- Management de l’équipe comptabilité fournisseurs : une adjointe et une vingtaine de comptables ; encadrement de l’équipe, animation, supervision, et organisation du travail

- Amélioration continue des processus : harmonisation, optimisation des méthodes de travail, partages de connaissances et bonnes pratiques

- Déploiement du PSM et du SIPOC (outils programme qualité groupe)

- Suivi et mise en place de KPI afin de piloter l’activité (taux de retard sur factures réglées notamment)

- Supervision process de clôture mensuelle, prévisions de trésorerie

- Implication dans certains projets tels que la migration d’une filiale sous nouvel ERP) pour le domaine Compta Fournisseurs, gestion des anomalies post migration Movex

- Participer à la gestion des dossiers en cours : droits de douanes / DEB, Aides énergie, Einvoicing

- Support résolution sujets techniques

Manager CSP Comptabilité Générale

KEOLIS - Transport / Logistique

Manager, animer et encadrer une équipe de 9 collaborateurs dont un adjoint, en lien avec le centre de Comptabilité tiers basé à Lyon (service consolidation et services financiers KEOLIS SA)

- Être le garant des comptabilités sociales, analytiques et consolidées de l'ensemble des filiales du périmètre

- S'assurer de l'application des règles fiscales et comptables (normes sociales et IFRS) ainsi que des procédures Groupe

- Etablir les prévisions de trésorerie et de BFR, suivre les écarts

- Superviser les comptes mensuels et annuels dans le respect du calendrier du Groupe (clôture J+3)

- Contrôler les dossiers de révision, planifier les interventions CAC et être leur interlocuteur privilégié

- Planifier et superviser la production des états annuels (liasse fiscale, annexe, rapport de gestion) dans le respect des plannings du Groupe

- Être garant du contrôle interne comptable, de sa documentation et de la mise en place des actions correctives

- Organiser des audits filiales dans le but d'améliorer le niveau de contrôle interne

- Intervenir le cas échéant en filiale (AG,CSE)

CFO Sous Région

International - International

Intérim du CFO

Manager Comptabilité Génèrale

Lisi - Industrie aéronautique

• Accompagnement transfert CSP

• Structuration d'un Centre de Service Partagé - Comptabilité Générale

• Transfert géographique de Paris 12eme vers Belfortt avec la mise en place de la nouvelle équipe.

• Garantir la qualité et la fiabilité des chiffres lors de la mise en place

RENECO

RENECO NORTH AFRICA - Environnemental / Infrastructure

• Assurer le pilotage et la supervision de l’ensemble des fonctions support dédiées à l’exploitation des centres.

• Garantir la mise en place et la remontée des différents reportings au Siege de Abu Dhabi (amélioration de la qualité et des délais de remontée)

• Accompagner l’implémentation du nouveau système comptable (ERP, IFRS) au sein d’un groupe en mutation.

• Mise en place d’un suivi budgétaire et d’un contrôle de gestion (consolidation des données).

DAF en Maladie

IMALYS - Médico-Social

Assurer la Direction et la coordination de tous les moyens mis en œuvre pour le bon fonctionnement de la structure.

Gestion quotidienne de l’activité médicale sur l’ensemble des sites.

Finalisation de la clôture des comptes de l’exercice 2018 et révision des comptes.

Suivi juridique et stratégique des différentes sociétés afin d’apporter la meilleure vision aux associés.

Assurer la comptabilité, le contrôle de gestion, la direction et l’administration du personnel

COMILOG - GABON

COMILOG - ERAMET - International

Responsable de la préparation des comptes consolidés mensuels et annuels.

Favoriser et accompagner la montée en compétences des collaborateurs de l’équipe.

Clôture des comptes à J+4 (Ohada) et J+5 (IFRS).

Création d’un outil de Révision des comptes interactif.

Mise en application des normes Ohada 2 au 01/01/2018 – Chef de projet.

Pilotage des activités du processus par indicateurs (mesure de la performance).

Accompagnement et élaboration documentation prix de transfert.

Restructuration de la Direction Comptable et décloisonnement sur les autres Services.

Accompagnement d’un contrôle fiscal et d’un contrôle douanier.

Création Société

SETRAM - RATP Algerie - International

Mise en place d'un Reporting Mensuel au Groupe avec commentaires et différentes analyses de rentabilité par contrat (6) avec application de la norme IFRS sur les contrats à long terme. Encadrement et animation du Centre de Services Partagé (CSP), responsable de la production des clôtures comptables, de l’établissement des états financiers, du Reporting mensuel (1 cadre et 4 Comptables) et du pôle Contrôle de Gestion (3 fonctionnels et 6 opérationnels). Pilotage du processus budgétaire avec les Directeurs d’Unités Opérationnelles (montage des budgets avec les opérationnels). Suivi des assurances (négociation contrats et suivi de la sinistralité). Interlocuteur des tiers : commissaires aux comptes, avocats, administration fiscale, banque…. Réinternalisation de la comptabilité tenue pendant 3 mois par un cabinet extérieur. Formalités de création de la société avec les administrations algériennes et mise en place d’un réseau. Création d’un outil de contrôle budgétaire et mise en place des revues d’activité. Suivi du dossier « expatriés » : Permis de travail, cartes de séjour, logements. Chiffrage et gain de 5 contrats d’exploitation de tramway : 30 Millions d’€uros. Elaboration de la documentation « prix de transfert ». Transfert de connaissances aux membres du Comité de Direction sur la fonction « finances ».

DAF en Maladie

CITAL - ALSTOM Algerie - International

Finalisation de la clôture des comptes de l’exercice 2014 et accompagnement de la mission de commissariat. Participation au déploiement du module « Financier-Comptable » de l’ERP. Elaboration du Budget 2015 versus normes Groupe (respect norme IFRS relative à la marge à l’avancement).

Retard dans la Comptabilité

CECAGADIS GABON - International

Montage du reporting mensuel de gestion et annuel. Rationaliser les missions de l’équipe. Finalisation de la clôture des comptes de l’exercice 2015 et révision de comptes. Restructuration de la Direction Comptable. Encadrement et animation du Service Fournisseurs (1 cadre et 8 comptables), du service clients (1 cadre et 4 comptables), du service trésorerie (1 cadre et 6 comptables), du service « comptabilité générale » (1 cadre et 12 comptables), et autres fonctions support (archives, secrétariat, ménage) soit 8 personnes. Accompagnement du changement du logiciel comptable (migration vers Talentia