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Un expert en finance d'entreprise au service de votre entreprise. Parce que Gérer est un métier à part entière.
Pascal D. expert, consultant économique et financier et manager de transition
- Si votre BFR augmente plus vite que votre CA vous risquez la faillite même si vos produits et services sont appréciés.
- Si votre entreprise doit faire face à des réorganisations dans le domaine du contrôle de gestion vous pouvez faire appel à des managers expérimentés immédiatement opérationnels.
- Si votre stratégie produit ne vous permet pas de définir les couples produits/marchés efficients vous pouvez faire appel à un expert en marketing opérationnel.
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Sur ces quatre domaines :
- Gestion et optimisation du BFR
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06/14 - 09/16
Mission
Contrôleur de gestion opérationnel
Groupe LIPPI - Industrie métallurgique
Définition et mise en place d’un TBB opérationnel sous excel
Suivi et analyse de la trésorerie
Modélisation de la société dans un contexte de croissance
Formation de la chef comptable à l’outil opérationnel de gestion
Assistance de gestion auprés de la DG (fiscalité & négociations bancaires)
CA géré 30 M€
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LAFARGE HOLCIM - BTP / Génie Civil
Côtures mensuelles en IFRS avec commentaires
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Diplômes
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Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Université Panthéon Assas.
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Fiscalité
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