pierre l. -

Directeur financier de transition

Directeur contrôle de gestion

Responsable Financier

Euriware - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Responsable contrôle de gestion, administration des ventes et moyens généraux

Réalisation du tableau de bord pilote pour l'ensemble de la BU

Mise en place de la méthode ABC pour la ventilation des coûts informatiques sur le site de La Hague

Accompagneent du développement hors Groupe de la région (nouvelles implantations, suivi d'affaires dédié)

1 due diligence d'acquisition

DAF adjoint

Euriware - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Responsable du Contrôle de gestion, de la comptabilité, du recouvrement, du contrôle interne et des acquisitions. Membre du Comité de Direction. Management direct et indirect de 42 personnes,

- Mise en oeuvre des clôtures mensuelles et du Fast close (gain de 5 jours).

- Pilotage du changement organisationnel de la SSII (région=>business) pour la finance et l’IT.

- Elaboration et animation de plans d’actions «Turbo» transverses à l’entreprise et porteurs d’objectifs de résultats (+4,5M€ de résultats additionnels en 2005, +3,5 M€ en 2006).

- Mise en place de SAP R3 pour la finance, du reporting (BO) et de la gestion de projets (Artémis).

- 2 due diligences sur projets d’acquisition.

Directeur Administratif et Financier

Agfa Healthcare - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Membre du Comité exécutif et du Conseil d’Administration, en charge de la comptabilité (IFRS), des cycles de gestion, des taxes, de l’administration des ventes et du juridique (17 personnes)

- Unification outils (SAP) et process Groupe (suivi d’affaires, achats, délégations) pour des sociétés récemment intégrées et renforcement de la gestion du risque (recrutement juriste).

- Gestion fiscale active : mise en place du Crédit Impôt Recherche (900 k€ sur 4 ans), redéfinition des coûts de transferts (retour à l’équilibre des résultats de la filiale).

- Définition et mise en oeuvre des KPI Business et Supports.

- Réorganisation des fonctions Finance (de 6 à 2 pers.) et ADV (de 13 à 7 pers.) en lien avec les CSP HQ.

- Pilotage des plans de réduction de coûts (diminution des SG&A de 6% du CA de 2009 à 2013).

- Chiffrage et pilotage financier de grands projets relevant du Code des Marchés Publics.

- 6 due diligences et business plans sur projets d’acquisition ou de cession.

- Optimisation du BFR (diminution du DSO de 53 jours entre 2009 et 2013) et gestion des financements.

Directeur Customer Service

Chloé - International

Pilote de l’ADV dans un contexte de transformation globale et de forte croissance (+20% par an). Management de 17 personnes.

- mise en place SAP : Pilote du processus ‘Order To Cash’ (collections, Retail et Wholesale).

- Supply Chain : accompagnement du transfert du Centre de Distribution de France en Suisse, changement des incoterms.

- Management : redéploiement de France vers régions (Amériques, APAC) et pays (Suisse, UK, Italie).

- Mise en place d’une planification et d’un reporting quotidien sur le delivery.

Controleur Financier BU Overseas

Lesaffre - Agriculture / Agroalimentaire

Pilote des processus budgétaire et de reporting dans un contexte de croissance organique et externe de la BU (Overseas = Asie sud-est+Afrique). - Déploiement d’un système de reporting et de Budget (Oracle Essbase), - Partenaire financier des projets d’acquisitions en Afrique de l’est (2) et d’un projet de Cogénération